Closing Culture Pilot
Klarheit schaffen, bevor ungeklärte Enden das Neue ausbremsen.
Nach dem Pilot wissen Sie:
was tatsächlich beendet oder geklärt werden muss,
was erhalten und übertragen werden sollte,
wo Orientierung oder Entscheidungen fehlen,
was Führung und Beteiligte im Übergang brauchen,
und welche nächsten Schritte jetzt sinnvoll sind.
Das Ergebnis: klare Prioritäten, weniger offene Schleifen und konkrete nächste Schritte für den Übergang.
Typische Anlässe:
Reorganisationen, Zusammenlegung von Teams, Führungswechsel, Projekt- oder Angebotsenden, veränderte Rollen und Zuständigkeiten sowie Kündigungen und andere Trennungssituationen.
Auch wenn die Entscheidung selbst nicht verhandelbar ist, lässt sich gestalten, wie sie kommuniziert wird und wie Menschen den Übergang erleben.
So läuft der Pilot ab
1. Enden klären
Wir schauen auf die konkrete Situation: Was ist vorbei? Was wirkt weiter? Was soll bleiben? Welche Entscheidungen fehlen?
Dafür führe ich ein Auftragsgespräch und bis zu vier vertrauliche Gespräche mit relevanten Beteiligten.
2. Übergang gestalten
Ein Ende markiert einen Punkt. Der Übergang beginnt danach.
Hier entstehen häufig Unsicherheit, neue Rollen, veränderte Beziehungen und Fragen, für die es noch keine eingespielten Antworten gibt.
In einem moderierten Workshop machen wir sichtbar, wo Orientierung fehlt, welche Erwartungen geklärt werden müssen, was bewahrt oder übertragen werden soll und welche Entscheidungen noch ausstehen.
Je nach Fragestellung arbeite ich systemisch, visuell und mit haptischen Methoden wie LEGO® Serious Play®, um Zusammenhänge, unterschiedliche Perspektiven und mögliche Zukunftsbilder sichtbar zu machen.
Nicht jedes Ende lässt sich gestalten. Aber im Übergang entsteht Handlungsspielraum.
3. Handlungsspielraum schaffen
Sie erhalten ein kompaktes Closing Culture Lagebild mit den wichtigsten Erkenntnissen, Prioritäten und konkreten Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Nach etwa vier Wochen prüfen wir gemeinsam, was sich verändert hat und wo weiterer Handlungsbedarf besteht.
Im Pilot enthalten
Auftragsklärung | 90 Minuten
4 Stakeholdergespräche à 45 Minuten
Auswertung und Vorbereitung
halbtägiger Workshop mit bis zu 10 Personen
Closing Culture Lagebild mit Handlungsempfehlungen
Abschlussgespräch | 60 Minuten
Follow-up nach ca. vier Wochen | 45 Minuten
Investition
3.900 € netto
zzgl. Reisekosten.
Warum Pilot?
Passt der Pilot zu Ihrer Situation?
Sie wissen, was sich verändern soll, aber noch nicht, was dafür geklärt, beendet oder neu geordnet werden muss?
Dann lassen Sie uns darüber sprechen.
Wir schauen gemeinsam auf Fragen wie:
Was ist tatsächlich vorbei – oder müsste beendet werden?
Was wirkt weiter, obwohl längst etwas Neues begonnen hat?
Welche Routinen, Rollen oder Erwartungen binden unnötig Energie?
Was sollte bewusst bewahrt oder übertragen werden?
Welche Entscheidungen wurden bisher vermieden?
Was braucht das Team, um sich im Neuen orientieren zu können?
