Wenn ein Mensch im Unternehmen fehlt und trotzdem alles weiterlaufen soll.
Ein Todesfall oder eine schwere Diagnose verändert Stimmung, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit. Ich unterstütze Sie dabei, in solchen Situationen professionell, menschlich und klar zu handeln.
Wenn schnell Orientierung nötig ist. Klarer Rahmen für Kommunikation, erste Absprachen und Entlastung in Führung und HR.
Wenn Betroffenheit im Umfeld die Zusammenarbeit spürbar verändert. Raum für Klärung, Sprache und tragfähige Absprachen im Team.
Wenn Sie Übergänge nicht jedes Mal neu erfinden wollen. Verlustkompetenz, Rituale und Sprache als Teil Ihrer Unternehmenskultur.
Worum es geht
Ein Mitarbeitender verstirbt plötzlich.
Ein Kollege verliert seine Partnerin.
Eine Führungskraft verliert ihr ungeborenes Baby.
Eine schwere Diagnose steht im Raum.
Das bleibt nicht privat. Es beeinflusst Kommunikation, Rollen, Teamdynamik und den Alltag. Gleichzeitig muss der Betrieb weiterlaufen und viele wissen nicht, was angemessen ist.
Ein Standard Meeting oder ein Blumenstrauß reicht dann oft nicht. Es braucht einen klaren Rahmen, in dem Trauer, Verunsicherung und Fragen Platz haben, ohne dass der Arbeitsalltag kollabiert.
Akutfall
Wenn Sprache fehlt und schnell Orientierung nötig ist.
Typische Anlässe
- Todesfall im Unternehmen
- Schwere Diagnose im Team
- Akute Überforderung in Führung oder HR
Was wir konkret tun
- Auftragsklärung mit Geschäftsführung oder HR
- Moderierte Teamrunde, um das Geschehene anzusprechen
- Struktur für Information, Abschied und erste Absprachen
Was es bewirken kann
- Sichtbarkeit statt Schweigen
- Entlastung für Führungskräfte
- Orientierung, ohne aus dem Arbeitskontext herauszufallen
Teamfall
Wenn Betroffenheit im Umfeld die Arbeit spürbar beeinflusst.
Typische Anlässe
- Todesfall im nahen Umfeld von Mitarbeitenden
- Team schwankt zwischen Funktionieren und Rückzug
- Unsicherheit führt zu Schweigen oder Reibung
Was wir konkret tun
- Teamrunde oder Kurzworkshop zur Klärung von Umgang, Sprache, Erwartungen
- Absprachen zu Vertretung, Arbeitslast, Grenzen und Unterstützung
- Nachsorgetermin nach einigen Wochen
Was es bewirken kann
- Raum für Gefühle mit klarem Rahmen
- Vertrauen in die Organisation
- Erste Routinen, auf die man beim nächsten Anlass zurückgreifen kann
Prävention
Wenn Sie nicht erst im Ernstfall anfangen wollen.
Typische Anlässe
- Führung wünscht sich Sicherheit im Umgang mit Trauer, Belastung, Unsicherheit
- HR möchte eine verlässliche Vorgehensweise etablieren
- Teams sollen handlungsfähiger werden, ohne dass alles individualisiert wird
Was wir konkret tun
- Workshops und Impulse für Führung, Kommunikation und Selbstführung
- Leitfäden und Gesprächsformate, die im Alltag funktionieren
- Klare Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Was es bewirken kann
- Weniger Aktionismus im Ernstfall
- Klarere Kommunikation
- Eine Haltung, die Mitarbeitende als Menschen ernst nimmt
So arbeite ich
Ich arbeite systemisch, klar und praxistauglich, ohne Floskeln und ohne Beschönigung.
• Auftragsklärung: Was ist passiert, wer ist betroffen, welche Spannungen sind spürbar, was ist kurzfristig nötig und was mittelfristig sinnvoll.
• Passende Formate statt Aktionismus: Teamrunde, Abschiedsformat, Leitungsworkshop, Einzelgespräche, Nachsorge.
• Stabile Moderation: Ich strukturiere, benenne, was im Raum steht, und halte den Rahmen.
• Führung stärken: Orientierung, Rolle klären, Grenzen benennen.
Wichtig: Es geht nicht darum, alles richtig zu machen. Es geht darum, bewusst und transparent zu handeln und Menschen nicht allein zu lassen.
Ablauf und Rahmen
Die Ausgestaltung richtet sich nach Ihrer Situation. Keine Schablone, aber ein klarer Prozess.
• Kennenlerngespräch
• Klärung von Anlass, Beteiligten, Dringlichkeit, Ziel
• Durchführung plus Vor und Nachgespräch mit verantwortlicher Person
Rahmenbedingungen
• Dauer: 2 bis 3 Stunden bis ganztägig, bei Bedarf als Prozess über mehrere Termine
• Ort: vor Ort oder online
• Sprache: Deutsch
Kulturarbeit als nächster Schritt, wenn Sie mehr wollen als Einmalmaßnahmen
Übergänge zeigen, wie eine Organisation mit Veränderung umgeht. Ich behalte neben der Akutsituation auch Prävention und kulturelle Verankerung im Blick, damit aus einer Einzelaktion langfristig eine stimmige Haltung werden kann.
Mögliche Themenfelder
• Rituale und Orientierungspunkte im Unternehmen
• Werte und Identität in Zeiten von Verlust und Wandel
Wenn Sie Verlustkompetenz als Future Skill verankern möchten, finden Sie meinen Zugang unter Kultur und Haltung.
